紅星錢谷（長沙）小額貸款有限公司系紅星實業(yè)集團旗下子公司之一，經(jīng)由湖南省人民政府金融辦公室批準成立的非銀行金融機構。公司成立于2013年8月，注冊資本2億元人民幣。公司自成立以來，始終堅持“合法經(jīng)營、嚴控風險、健康發(fā)展、誠信服務”，在服務“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)群體等發(fā)揮了積極作用。公司連續(xù)四年評為“湖南省優(yōu)秀小額貸款公司”、湖南省小貸公司分類監(jiān)管評級最高級A級；榮獲“湖南省十強小額貸款公司”、湖南省小額貸款公司信貸風控模式示范基地、湖南省融資創(chuàng)新考評專項評比一等獎等榮譽；現(xiàn)為湖南省小額貸款公司協(xié)會副會長單位。

征程萬里風正勁  篤力奮楫譜新篇

紅星錢谷小貸“六個強化”推進中小企業(yè)借貸業(yè)務行穩(wěn)致遠

紅星錢谷（長沙）小額貸款有限公司  李俊

習近平總書記說過：當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行更是加速了變革的演進。首當其沖的影響是全球經(jīng)濟的下行，作為金融行業(yè)從業(yè)者，我們更能夠深刻地感受到經(jīng)濟環(huán)境的變化，經(jīng)濟下行疊加疫情應延，給眾多中小企業(yè)造成極大影響，資金短缺問題進一步凹顯，部分企業(yè)甚至面臨資金鏈斷裂的嚴峻挑戰(zhàn)，對于我們金融行業(yè)來說更是多重考驗。金融是經(jīng)濟的血脈，如何在這樣的環(huán)境背景下取得長足發(fā)展，對我們小貸公司提出了更為嚴格的要求。

紅星錢谷小貸從成立至今，已經(jīng)進入第十個發(fā)展年頭，一直以來我們都以“方便、靈活、快捷”的融資業(yè)務來匹配中小企業(yè)的融資需求，可以在短時間內為急需資金的企業(yè)提供融資服務，是中小企業(yè)的“應急銀行”?？?/span>隨著近年來經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)政策的不斷變化， 國家實行普恵金融政策，對非銀金融機構及民間借貸的管控措施愈加嚴格，借貸利率不斷下調，利潤空間進一步壓縮，風險與收益不相匹配，生存壓力逐年增加。外部的環(huán)境我們無法去改變，唯有加強內功修煉才是必然的選擇。今年伊始，紅星錢谷逐步實施了“六個強化”來積極調整和應對,在逆境中探索可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、強化人才隊伍建設。人才是企業(yè)的核心竟爭力，公司高度重視人才建設，采取內部培養(yǎng)和外部引進相結合的模式，一季度全面細化業(yè)務團隊績效考核方案，制定優(yōu)勝劣汰的人才篩選晉升機制，深入推進專業(yè)金融人才梯隊建設，為加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級提供金融人才支撐。一方面，公司通過加強學習和培訓工作，開展“讀書分享會”，培養(yǎng)團隊成員的自主學習能力，引導制定學習計劃及目標，營造良好的學習氛圍。同時公司結合發(fā)展戰(zhàn)略，補足短板，引進專業(yè)人才，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，制定合理晉升制度，形成獎勵機制，通過逐級選拔，層層篩選，選拔了部分品德優(yōu)良、業(yè)績突出、專業(yè)過硬的優(yōu)秀人才，保障了公司人才梯隊的活力。

二、強化管理創(chuàng)新升級。企業(yè)管理效率是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一，企業(yè)管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展質量。公司以提升管理效率為目標，提升時間管理，保障考核體系。公司團隊學習集團最新制度匯編，并著力優(yōu)化內部公司制度，改進管理工具及制度流程。通過自學及參與集團的組織學習，努力提高企業(yè)管理人員的綜合素質，加強員工自我管理，強化執(zhí)行力。為達到預期的管理效果，形成統(tǒng)一的思想意識，并以目標考核為出發(fā)點，減少交流成本，節(jié)約運作成本，優(yōu)化貸前、貸中、貸后業(yè)務流程，研判分析最新經(jīng)濟形勢及行業(yè)政策，及時調整業(yè)務導向，切實提升管理效率。

三、強化企業(yè)品牌建設。紅星實業(yè)集團企業(yè)文化立意深遠、內容豐富，為各子（分）公司上下一心、團結一致提供了有力的思想保證，引領大家在精神上、思想上、行為上與集團保持同心同德、同頻共振。紅星錢谷小貸依托紅星大平臺，借助紅星大板塊的品牌和實力， 加上自身多年精心運營和維護，在同業(yè)市場和客戶群中都有較好的影響力，我們應該繼續(xù)保持并發(fā)揚。紅星錢谷小貸全體員工積極參加賑災、扶貧、幫困等公益活動，積極履行社會責任，樹立了良好的企業(yè)形象。公司通過強化服務意識、感恩意識、風險意識和團隊意識，增強員工的社會責任感和工作的自豪感、使命感；通過加強禮儀、業(yè)務、企業(yè)文化等培訓，打造優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境，塑造積極樂觀的精神風貌，提升專而精、有序快捷的業(yè)務能力?？偠灾?，將企業(yè)文化融入到每個員工的行為中去，融入到我們的產(chǎn)品和服務中去，以新的目標鼓舞員工，以新的產(chǎn)品贏得市場，以新的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)形象增添光彩。

四、強化產(chǎn)品轉型升級。在統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，公司正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化業(yè)務結構、謀劃未來發(fā)展、轉換增長動能的摸索期，以業(yè)務結構調整為抓手，更好推動業(yè)務轉型升級，是當前工作的重中之重。公司上下積極討論、厘清思路、找準問題、精準施策，切實推動產(chǎn)品轉型升級：首先，通過學習政策文件，理解文件精神，圍繞核心客戶、找準拳頭產(chǎn)品，壓縮部分過橋業(yè)務，明確業(yè)務方向及優(yōu)化業(yè)務產(chǎn)品，積極探索供應鏈金融、股債結合業(yè)務模式、資產(chǎn)管理類業(yè)務的可行性，創(chuàng)新未來發(fā)展動力。其次，通過凝聚共識，完善金融服務體系，建立工作流程和協(xié)調機制，加強各部門間的協(xié)調聯(lián)動，實現(xiàn)信息資源共享互通,強化服務溝通能力,切實發(fā)揮信息咨詢、風險評估等方面的專業(yè)優(yōu)勢。最后，重點強調聚焦主責主業(yè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，逐步推進產(chǎn)品轉型升級。

五、強化制度貫徹執(zhí)行。為能讓制度落到實處，公司開展了以“強化制度思維、打造高效團隊”為主題的全員培訓活動，通過理論講解、交流互動、經(jīng)驗介紹， 切實強化了各級管理人員的制度意識，提高了制度執(zhí)行的效率和約朿力，使廣大員工充分認識到管理制度執(zhí)行 的重要性，力求做到管理制度化、工作標準化、行為規(guī)范化、執(zhí)行程序化，為確保公司各項工作健康有序開展、推動公司發(fā)展壯大提供堅實的制度保障。

六、強化風險管控意識。在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，金融企業(yè)及時掌握風險信息并釆取適當行動提高風險預防及化解能力，是提高企業(yè)竟爭力的必要條件。公司通過對風控要求流程化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，從項目貸前工作到項目貸后回訪進行規(guī)范整合，強化風控意識。在風控措施優(yōu)化升級方面，我們強調客戶經(jīng)理雙人調查，加大調査的廣度和深度，明確調査內容細化標準，重點學握客戶的財務信息和非財務信息，增加貸后回訪的頻率，培養(yǎng)嚴謹?shù)娘L控意識，提升風控研判能力，形成責任思維，健全風控體系。面對風險加劇的外部環(huán)境，我們要提高風險意識，強化防范和化解公司內外部經(jīng)營風險的能力，維護公司合法權益，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

“六個強化”的推進,是2022年紅星錢谷小貸面對外部錯綜復雜經(jīng)濟環(huán)境的內功修煉。小貸行業(yè)任重道遠。我們紅星錢谷小貸將堅守合法合規(guī)的底線，發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，順應市場變化，探索創(chuàng)新思路，規(guī)范內部管理，嚴控業(yè)務風險，提升綜合實力，打造行業(yè)品牌，憑著逢山開路、遇水架橋的韌勁，走出一條有紅星錢谷特色的可持續(xù)發(fā)展道路。